Un positionnement de « deux marques complémentaires qui ont vocation à exister ensemble dans une même synergie », comprendre : avec les mêmes systèmes de communication et les mêmes choix stratégiques tournés vers la flexibilité de l’offre.

« En parallèle, mais pas fondues l’une dans l’autre ! martèle Michel Quenot. Il y a 2 beaux segments, aucune monochromie, c’est un choix assumé et revendiqué : deux marques différentes avec des passerelles informatiques ».

« Je comprends les inquiétudes, ajoute-t-il, mais sans aucune virulence je tiens à dire qu’il y a une continuité de la marque. On peut ne pas adhérer à notre projet mais nous ne forçons personne à partir, c’est une inexactitude ».

Le 1er projet n’ayant pas abouti, ce seront donc finalement 28 salariés qui quitteront Plein Vent, sur les 36 que compte la marque.

« Je le déplore, mais c’est ainsi. Il nous faudra trouver une nouvelle équipe, une troisième, avec laquelle écrire une nouvelle histoire et Plein Vent va regagner ses lettres de noblesse » explique-t-il, ajoutant son respect pour le travail accompli par les salariés sur le départ.

Un discours a priori tourné vers le futur mais qui ne séduit pas chez Plein Vent. « Sous couvert de restructuration on ne nous proposent rien ! » s’agacent les représentants du personnels du TO, déplorant que la chute de FRAM a entraîné la leur.